走進(jìn)康德權(quán)
人才理念
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以“知識(shí)經(jīng)濟(jì)復(fù)合型人才”為企業(yè)創(chuàng)新主體重視學(xué)歷，更重視能力；重視文憑，更重視水平； 能者上，不能者、不為者下； 薪酬與績效掛鉤，發(fā)展與能力掛鉤； -
不求所在，但求所用；成果所有，利益共享打破國別、地域的界限,堅(jiān)持開放的、國際化的用人觀； 既重用人才，又重視“老黃?！保? 任人唯賢，“推倒圍墻建研究院”，組織結(jié)構(gòu)可虛可實(shí)，用工形式可?？杉妫芾矸绞届`活多樣； -
要成就事業(yè)，先造就人才堅(jiān)持“百年企業(yè)，百年育人”的目標(biāo)； 人盡其才，把合適的人放在合適的崗位上，為員工提供縱向和橫向的發(fā)展通道及價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)； 以項(xiàng)目帶人才，“有多大才能，提供多大舞臺(tái)”；
培訓(xùn)為先，建立了高層領(lǐng)導(dǎo)力、中層執(zhí)行力、基層專業(yè)技能和崗位培訓(xùn)的分層培訓(xùn)體系。 -
個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展，積極提高員工工作與生活質(zhì)量推崇積極的工作和生活方式，提倡健康和職業(yè)的心態(tài)； 斥巨資改善員工工作和生活環(huán)境； 定期組織工會(huì)主席座談會(huì)、員工家庭活動(dòng)日、員工尋根等活動(dòng)來加深員工和企業(yè)的感情； 實(shí)施員工持股計(jì)劃，讓員工分享企業(yè)發(fā)展帶來的利益。
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